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　　2010年曾經有一個很火的帖子，爆料順豐：剛才順豐的快遞員在我公司發(fā)飆了?！拔乙粋€月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎!”整個公司，一片寂靜。

　　很多人把它當段子看，但這是真的。順豐的高工資是業(yè)界出名的，在順豐五六千很平常，有經驗的八千一萬也不算高，月薪1.5萬也不算特別。

　　我們先爆一爆這個1.5萬的料。

　　順豐的快遞員也真是很拼，有人在路上出了車禍，爬起來一看沒事，還是要繼續(xù)送快遞。網上有個段子說順豐，一位男士對自己喜歡網購的老婆說：老婆，看見沒有，人家快遞員多不容易，沒有買賣就沒有傷害。

　　你可能很好奇，一個跑腿送快遞的，怎么一個月可以掙到這么多錢。順豐的模式，可以簡單總結為：給一個高中生發(fā)碩士的工資，干小學生的事。

　　為什么?

　　這還是要回到王衛(wèi)的身上。大家都知道順豐是個民營快遞公司，最早發(fā)家在珠三角，靠在香港和廣東之間幫人夾帶包裹、商務信函合同等送快件起家。

　　那時候，電商還沒有這么發(fā)達，所以，順豐的全名叫“順豐速運”，記住，不是順豐快遞，如果你碰到順豐快遞，那一定是假的。

　　順豐所做的生意，其實是在瓜分中國郵政也就是EMS的蛋糕，所以，從一開始，國家有關部門，就不是很喜歡順豐這樣的民營公司，經常抽查一下，收個罰款之類，即使這樣，順豐還是越做越大，直到今天，順豐集團下的正式員工，據說已經超過了20萬。

　　順豐的快遞業(yè)務，也早已走出了珠三角，遍布全國主要的一二線城市。2013年，順豐引入了三家投資機構，這家民營快遞一哥，現(xiàn)在的估值應該超過300億了。

　　王衛(wèi)個人，按福布斯中國富豪榜的算法，身家有257億，排名26位。

　　這樣想想，快遞員一個月掙一萬五，也不算多吧。

　　其實，一個月一萬五是一個含糊的說法，因為順豐的快遞員是績效提成工資，上不封頂，真正掙的多的，據說四五萬的都有。聽了是不是你都想去送快遞了。

　　王衛(wèi)的物流帝國，說到底就是這些快遞員拼了老命一個包裹一個包裹送出來的，那么，王衛(wèi)究竟有什么法子，讓這些快遞員如此忘我的工作，而且，服務口碑還不錯呢?

　　有兩把刀——人性和破壞性，我們用這兩把刀解讀下王衛(wèi)。

　　其實，在順豐發(fā)展的早期，很多人對順豐模式是有質疑的，甚至不屑一顧。

　　為什么王衛(wèi)會遭到同行的如此排斥呢?因為他做了一件在當時看來石破天驚的事情——把通行的加盟制快遞公司變?yōu)橹睜I。

　　在快遞業(yè)除了順豐，比較出名的還有總部位于華東的四通一達(申通、圓通、中通、匯通、韻達)，這五家快遞公司的老板和員工，大多來自浙江桐廬，又被稱為桐廬幫。

　　在快遞業(yè)的早期，大家都是采取加盟模式發(fā)展，其實順豐也一樣。

　　加盟模式就是快遞公司每進入一個陌生的地區(qū)，會找到一個當地的公司作為加盟商，由這家公司來跑業(yè)務，但是公司的資產是歸地方老板個人所有，總部提供的是統(tǒng)一的品牌、物流、管理，然后收取加盟費。

　　加盟制的好處在于，在快遞業(yè)開疆拓土的時候，擴張非常迅速。因為人多力量大。用時髦的話說，這也是一種輕資產模式，因為總部其實不需要很多人，主要是承擔管理和戰(zhàn)略職能。

　　王衛(wèi)最早也這么搞，但是他很快發(fā)現(xiàn)，這樣的快遞公司不是我想要的，為什么呢?他們的服務不行。

　　因為在加盟模式下，快遞員的直接老板是地方公司老板，說白了就是強諸侯、弱中央的模式，這種情況下，管理很難規(guī)范起來。地方做大了以后，難免會覺得，你總部都是我在養(yǎng)著，我憑什么聽你的?

　　于是王衛(wèi)大刀闊斧搞了一場削藩運動，在2000年初，就把順豐徹底改造成了一家直營快遞公司，這個模式在當時的中國，除了國家隊EMS，是獨一份。

　　改成直營以后，意味著公司不可能向加盟制公司那樣廣鋪網點，大肆擴張。快遞員也是由總部公司發(fā)工資，運營成本一下重了不少。但是，王衛(wèi)在如何提高快遞員積極性上下足了功夫。

　　他發(fā)明了兩個方法：

　　?第一，就是承包。

　　就是快遞員像當年的包產到戶一樣，每個快遞員在城市里有自己的片區(qū)，別人不會來搶你的，但是，如果你的片區(qū)業(yè)務量增長緩慢，一定時間內沒有起色，就換人。

　　?第二，就是計件工資。

　　快遞業(yè)有句行話叫收一派二，就是一個快遞員收一個快件的同時，應該派兩個快件。我們所說的送快遞，實際上更多是指派件。真正掙錢的也是在這個部分。在順豐，你送的越多，掙的越多。而且上不封頂。

　　換句話說，這樣一來，實際每個快遞員在順豐里都是給自己打工，每個人都是大公司里的個體戶，是不是聽起來有點像出租車司機的活法?

　　其實還不一樣，出租車司機犯懶的時候可以不拉活，但是如果一個快遞員的片區(qū)來件了快遞員不動，只要一打投訴電話，這個快遞員就完了。

　　而且在承包制下，每個快遞員都會非常積極地去拓展客戶，服務好客戶，這個片區(qū)越肥，他自己掙的越多。

　　有這樣一個笑話：有個客戶投訴快遞員，順豐客服問怎么了?客戶說：我叫了個快遞，說今天上午到，結果早上6點就敲門把我吵醒了，困死了。

　　其實這個笑話一點不好笑，對于這位快遞小哥而言“您趕快把這個件收了，我還要去下一家呢?！彼源蠹叶加X得順豐的快遞時效有保證，服務好，不是沒原因。

　　我們就來說說王衛(wèi)的“錢規(guī)則”，其實就一個關鍵詞：天下武功，唯快不破。

　　?第一，速度快

　　這些年特別是電商發(fā)達以后，快遞業(yè)的價格戰(zhàn)也是很厲害的。但是，順豐又搞了一個破壞——你們玩吧，我不玩。

　　如果您用過順豐的快遞您知道，北京到上海，第二天早上到，也就是通常的次日達，是20元。這個價格幾乎是同行的一倍。甚至于，當同行都琢磨如何降價的時候，順豐還漲價。

　　為什么順豐敢把價格抬高?因為用戶認它。這就是口碑。

　　為什么認他，一個字，快。王衛(wèi)是真正的把快遞做成了快遞。你可能覺得這是個廢話，但事實上，中國的很快快遞公司都是慢遞。

　　這就是直營制的優(yōu)點。

　　?第二，布局快

　　王衛(wèi)雖然不愛公開講話，但順豐的一舉一動，同行都睜大眼睛看著，為什么?因為王衛(wèi)今天做的事，很可能是你明天要做的事。

　　比如2009年，經濟危機非常嚴重，很多小快遞公司都死了，王衛(wèi)的順豐也經歷了歷史上少有的虧損，但是，王衛(wèi)卻做了一件令人瞠目結舌的事——申請成立航空公司，花錢，買飛機。

　　等其他快遞公司從經濟危機中恢復過來，再想追趕順豐時，擁有自有貨機的順豐早就遙遙領先了。其他公司只能望塵莫及。

　　?第三，創(chuàng)新快

　　所以王衛(wèi)知道，什么是順豐的核心資產，就是一個一個的快遞員，在網絡上可以找到一張圖片，在某年的順豐公司年度大會上，王衛(wèi)給優(yōu)秀的快遞員頒獎，并且鞠了一個90度的大躬，對臺下說，誰是順豐最可愛的人，就是快遞員。

　　有這樣的老板，精神上重視你，物質上不虧待你，你能不好好干嗎?

　　但是，王衛(wèi)現(xiàn)在也遇到了挑戰(zhàn)，因為王衛(wèi)起家時候，快遞員的年齡主要是60后、70后，現(xiàn)在90后都出來混社會了，老快遞員年齡越來越大，但是90后愿意當快遞員嗎，愿意低聲下氣去服務好客戶嗎，這是一個大問題。

　　順豐雖然發(fā)展很快，卻從來不希望他的老員工掉隊，做電商、做嘿客便利店。都是轉型尋找出路的舉動。很多人一看嘿客：“這什么呀?四不像。”但是，論創(chuàng)新精神，王衛(wèi)和他的團隊又走在了前面。

　　無論是自己還是團隊，無論是宏觀還是微觀，總能先人一步，這就是王衛(wèi)最厲害的“錢規(guī)則”。

　　靠這種快，王衛(wèi)也建立了一道道的防火墻。讓馬云的菜鳥網絡也有點望洋興嘆。